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こういうときこそ
「なるほど」「チャンスだ」「ありがたい」
の法則だ。
まずは「なるほど」と事実をそのまま受け止める
次に「チャンスだ」と機会的に事象を見る。
最後に「ありがたい」とこのことのおかげで、と感謝して見るということ。
Source: nakano
Quote reblogged from AppBank Tumblr with 1,779 notes
短気な人は、ゆるぎなく明確なポリシーがあって、
理不尽なことには即座にツッコミが出来る、有能な人間になれる。怠惰な人は、本当にやりたいことだけを貪欲に追求することで他のムダを省き、
効率的で濃密な時間の使い方が出来るようになる。受け身な人は、適切な取捨選択の判断と相手に合わせた個別対応で信頼感を得て、
受信する情報や依頼される仕事や遊びの誘いを増やすことが出来る。自分の性格は直せない。
そして、直す必要がない。
Source: konishiroku
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産経 「佳子さま！佳子さまああ！！佳子さまああああ！！！うおおおおおお！！！」 働くモノニュース : 人生VIP職人ブログwww
Source: azurun
★「流行はここで終わる」の法則
流行というのはすごくおもしろいのですが、最先端をいっている人から、上
から下に向かって２年から３年くらいかけて移ってくるものです。私が以前お世話していたサングラス店がありました。そこはもともとサング
ラスの問屋さんだったのですが、高級なサングラスを海外からブランドで持っ
てきて売るというようなことにするのです。そこでいま売れているものと、街で「これはいまの流行なのよね」というの
とでは、２年くらい差があるのです。私はそれを知っていたので、みんなが「これ、はやってるんだ」と言うと、
心の中でこっそり「２年前くらいにね」と思ったりして楽しんでいました。
「みんな知らないんだなあ」と。何にでも、「このへんが使いだしたら流行も終わり」というラインが存在し
ます。それを見極めることが大切です。儲かっている会社は、「この商品は、はやる！」と思ったら、他社よりもう
んと先に仕入れます。それで、その仕入れた商品が売れている間は他社が手
を出さないように全部買い占めます。買い占めているといってもそこはやはり「売れている」という情報が出回っ
てきます。そうすると、どこかがそれを真似してつくりはじめたりします。他社が類似商品をつくりはじめたら、この会社はもうこれ以上その商品は売
らなくなります。それで三番手や四番手まで類似品をつくりはじめたときに
は、もうあちこちで在庫をいっぱい抱えるようになって売れなくなります。そのうちにまた、この店から新しい商品が出るというわけです。
すごいですよ。
★流行をつかむタイミング
ほとんどの会社は、この流行をつかむタイミングを見誤りますね。いいのはせいぜい二番手から三番手までで、四番、五番、六番、七番、八番
となると全部だめです。それから注意しておきますが、だれかが何かでものすごく当たったら、そっ
ちへはもう行ってはだめです。だれかが何かの方法で飛び抜けてうまくいったときは、もうそれは終わった
と思ってください。みんなそこへ行こうとしますから、絶対、逆へ走ること
です。イトーヨーカドーがうまくいったらみんなイトーヨーカドーと同じことをや
ろうとしますし、ユニクロが当たったらみんなユニクロの方向へ行ってしま
いますが、そこをぐっと我慢して「ああ、終わったな」と思って別の方向へ
行ってください。話題になったものはみんな真似しようとしますが、そこは競争市場ではもう
きついのです。これがだれにでもわかるほどバカ当たりした、というわけではなく、たまた
ま当たった何かに目をつけてそれをもっといい形にして売るというのなら望
みはあるのですが、「この商品ははやっているよね」とはっきりわかるくら
い売れている商品は、「あ、よかったですね」と言って、それで立ち去った
ほうが絶対にいいのです。
Source: nakano
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多くの人は、予定や目標は立てるが、その中に、スランプ、やめたくなる衝動などを予定しない。
それらも組み込むのが賢者である。
2009-08-17 (via gkojay)
Source: kotoripiyopiyo
Quote reblogged from SYM MCSG with 93 notes
橘： テレビを使った通販で成功したのは、「ジャパネットたかた」が有名だけど、あそこの売上げは実はテレビ通販ではなくて、テレビ通販で購入した顧客にカタログ送って、そのリピーターの客がメインだということを聞いたことがある。
テレビは瞬間的な衝動買いの力はあるけど、持続的な営業ツールにはならないんだ。テレビの性格をよく表していると思う。衝動買いするような人は、通販の顧客としては最高なんだろう。「ジャパネットたかた」は、顧客名簿集めとしてテレビを活用してるわけだ。
小： なるほど。「欲しい！」と思って、すぐに行動に移すには映像は遷移が長すぎ。その点、ネットの通販やオークションはヤバいなあ。すぐクリックできるもの。
これからワンセグや地デジでモノが売れるようになると、「通販中毒者」が社会問題になりそうですよ。
Source: yaruo
・完璧を求める人はリーダーではない
完璧を追求することは良いことですが、それは匠や職人の世界でしか通用しない話です。自然や人間を相手にする場合、完璧を求めることは我がままであり、不可能です。ミスした人、失敗した事業、負けた競争・・・組織をリードしていると不味いことの処理がリーダーの仕事の核心を占めます。完璧を求めると部下が離れていくだけではなく、自分自身も体が持ちません。しかし、どこまでなら部下の欠点を許し、どこまでいくと厳しい判断をしたほうがいいだろうか。これについて明確な基準はないものの、リーダーは経験を通じて自分の中で一線を引く必要があります。
中国のリーダー学には「疑人不用、用人不疑」という言葉があります。「疑う人物を使わない。使う人物を疑わない」という意味ですが、その意味は決して文字の通りではないのです。曹操が戦いに勝利した際、敵陣から押収した書類に部下からの転向を探る手紙も含まれていました。「全部焼け！」と命令した曹操は決して部下を疑っていないのではなく、「このくらいは許してもよい」という線引きがあったからです。
「疑わない」とは「知りながらも気にしない」という寛容であり、リーダーの心の広さです。決して事実も知らないで「性善説」とか「信じる」とかを妄信する幼稚な話ではないのです。
中国の大手不動産の社長に部下の不正について感想を聞きました。小学校卒の彼は笑いながら答えました。「わしの企業は大樹。当然虫もつく。外に出てきた虫はつぶしてやるが、木の穴に隠れている奴も多い。むかし、わしはいろいろなものを穴に入れて退治しようとしたが、結局、木も弱ってしまう。今はそこまでしない。大樹の元気を守るのが大事だから」。
これは無学な彼が苦労を通じて得た経験談ですが、私は妙に納得しました。トータルでプラスかマイナスか、たぶんこれがリーダーの「寛容」と「放任」を線引きする基準だと思います。
・贅沢が好きな人はリーダーではない
理由は分かりませんが、本物のリーダーはだいたい生活上の贅沢を求めない傾向があります。ちょっと儲かるとすぐ別荘を作ったり、外車を買ったりする中小企業の社長はだいたい大成しないです。不思議なくらいです。もちろん、車と家を持つことが贅沢だと言えない場合も多いのです。数千億円の資産を有する実業家にとっては美術館やゴルフ場を持つのは決して贅沢だと言えません。贅沢とはあくまでも相対的なことであり、その人のその時の財力と関係するのです。
先日、飛ぶトリを落とす勢いのニトリの似鳥社長と銀座に飲みに行きました。似鳥さんは少しだけ高級な国産車なのに同行の未上場ベンチャー社長がリムジンに乗っていました。しかも、似鳥社長は店についたらすぐドライバーを家に返しました。深夜、私と並んでタクシーで帰る似鳥社長の姿勢に感動を覚えざるを得ませんでした。
私はモラルや精神の角度から「贅沢はいけない」と言いたくありません。純粋なリーダー学から解釈を試みたいと思います。たぶん贅沢とは自分を甘やかす行為でしょう。自分を奨励する役割も認めますが、物質に頼る奨励はいずれ限界に達するでしょう。
物質に頼らなくてもリーダーは報われる瞬間はたくさんあります。むしろそれを感じるかどうかはリーダーであるかどうかの分水嶺でしょう。飲み屋の女の子がニトリの家具を使っている話を聞く似鳥さんの嬉しそうな顔は印象的でした。
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７秒以上見つめながら話し合うことができる人とは心理的にセックス可能
2009-12-26 (via gkojay) (via gkojax) (via okadadada) (via machikoma) (via nwashy) (via exposition) (via konishiroku) (via urza358)
Source: systempunks
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